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纺织服装这场没有硝烟的战争可能会持续5至10年

发布时间: 2018-12-14来源:华联服装教育浏览次数:作者:admin
【深圳华联北京服装学院导读】鸿海董事长郭台铭指出,美国已明确将中国视为战略竞争对手,中国将会被拉入一场持久的较量。纺织服装行业不要盲目进入无人区探险,不要期待在冬天用奇招致胜!


纺织服装这场没有硝烟的战争可能会持续5至10年

  “郭台铭:这场没有硝烟的战争可能会持续5至10年!纺织服装行业:不要盲目进入无人区探险,不要期待在冬天用奇招致胜!”

  鸿海董事长郭台铭指出,美国已明确将中国视为战略竞争对手,中国将会被拉入一场持久的较量。他预期,美中贸易战可能会持续5至10年,全球供应链将因此被迫重新架构,这也是当前台商面临的一大挑战。

  郭台铭12月4日在“2018两岸企业家峰会年会”中,以“平衡贸易顺差台商的挑战与机遇”为题,发表专题演讲。他透露,大会开始前,金仁宝集团董事长许胜雄问他对美中贸易战的看法。

  他告诉许胜雄,尽管美中领袖在G20峰会上握手,同意停止加征关税,但贸易战应不会在三、五个月内落幕,很可能是一场五到十年的持久战争,而且是一场无形战争,是经济与技术的战争,这也将让过去的“全球化”变成“两极化”。

  他认为,全球会因这次美中贸易战受益的国家有两个:越南与墨西哥。鸿海集团在中国透过工业互联网已足以因应,因此并未增加在越南的投资。

  他分析,墨西哥因为与美、加已达成新的贸易协定,厂商将半成品、零组件运送到墨西哥组装,将可享受到“美墨加协定”的红利。不过,墨西哥并不具备足够的人力与技术能力取代中国既有的供应链。

  郭台铭指出,由于美国视中国为科技上的“战略竞争对手”,美国将会建立科技设备和关键零配件的壁垒,迫使中国的科技和高科技产品制造发展必须重新调整战略。工业制造业供应链将因此会被迫在不同区域重新建立,他预期,未来供应链会按美国和中国市场重新划分,供应链会被要求必须更强和各具弹性,“(规模)大不再是唯一胜算”。

  郭台铭不讳言,现在企业要做长期布局愈来愈看不清楚,可能布局完六个月后又要重新调整,制造业调整比起服务业或网络企业更困难,短则要一年,且时间一到政策可能又改变。不确定性造成经营者很大的压力,未来唯有透过多地布局方能应变。

  纺织服装行业:加快修炼、勿盲目乐观!

  对于行业而言,不要期望这次谈判的结果能对市场的走势带来根本性的扭转,甚至只能是期市一个高开就消耗掉了此次利好,除此之外,什么也改变不了。市场自身的运行规律,企业的基本面情况成正比,这些才是决定市场走向的本质,而外力,只是加速原有趋势的催化剂。在近日各大期货机构的策略会也对明年行情的透视,而最终得到的结果大致归结为四个字:论持久战!

  2018,注定是中国商业历史上不平凡的一年。VUCA时代的影响导致中国企业经营环境变幻莫测,特别是中美贸易大战让出口导向型的企业纷纷惊呼寒冬凛冽。2018年,似乎已是继2000年互联网泡沫破灭以及2008年金融危机后的第三个“冬天”。

  2018年,“企业如何过冬”这一主题频频出现。在中国经济快速发展的近20年中,我们看到许多企业在面对冬天来临的时候,选择的不是正视面对而是剑走偏锋,他们往往把问题推卸到环境或政策不好,或者是竞争对手手段太过恶劣等等,更有甚者会把问题推向自己的客户身上。其实并不然!

  坚持利润导向,现金为王

  面对冬天的到来,企业千万不要饥不择食地接受订单、选择客户,稍有不慎,企业过冬的棉衣会被蚕食殆尽。有些企业在冬天禁不起低质量的大单诱惑,答应各种各样账期和价格的苛刻条款,以为抓住了救命稻草,殊不知这样会很快没有现金流和利润。企业资源总是有限的,应该把资源更加集中投入到优秀客户身上,不要广散网的方式寻求过冬之道。

  往往在这个时候,企业要重新对客户进行分类分级,深入分析不同客户的市场机会和对企业现金流与利润的影响,针对不同客户开发一客一策,向重点大客户身上追求份额和规模,向一般性客户要回款和现金流。建立合同质量管理机制,设计合同禁止条款,更清晰进行全过程中的销售流程管理,精细到对每个规定动作的有效管控。

  聚焦主航道,敢做减法

  企业在冬天应该适度把自己“藏”起来,养精蓄锐、练好内功。冬天不是企业全面出击的最佳时机,无论是选择竞争手段还是选择市场机会都要聚焦到主航道。在新业务与新产品的创新方面,也要更加慎重,不要盲目进入无人区探险,不要期待在冬天用奇招致胜。

  做自己最熟悉的主航道业务,始终围绕主航道,深度挖掘、寻找过冬的办法并编织“过冬的棉衣”,敢于在冬天到来之际对战略做减法,集中精力打好攻坚战。

  冬天并不可怕,只要能够正确地面对,主动变革,企业的春天就在眼前。


关键词:纺织服装 中美贸易 持久战
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